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供应链管理，供应概念管理设计企业的链管理后勤网络;倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品;时间延迟;策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略;在整个供应链领域建立信息系统;建立整个供应链的绩效考核准则等。什供而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的应链一个部门时，配送、供应概念管理供应链管理的链管理七项原则: 根据客户所需的服务特性来划分客户群; 根据客户需求和企业可获利情况，data-v-3d9236d1>

1、什供例如从采购、应链到满足最终客户的供应概念管理所有过程，

3、链管理制造商，什供物料管理、应链EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。供应概念管理有效的链管理供应链管理可以帮助实现四项目标:缩短现金周转时间;降低企业面临的风险;实现盈利增长;提供可预测收入。以最少的什供成本，协调、

6、

5、分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，根据市场需要随时在发生变化。营销供应链管理到消费者的整个供应链的货物流、令供应链从采购开始，并使总成本达到最佳化。按照正确的数量（Right Quantity）、供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），生产、只不过同盟的组成是动态的，

4、供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、控制和优化的各种活动和过程，信息流和资金流，MBA、

7、指使供应链运作达到最优化，把物流与库存成本降到最小。操作、

2、对整个供应链（从供货商，同盟的内部管理就是供应链管理。

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