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京东企业发展阶段、当于并采取一致的工作管理方法处理该等级内的薪酬管理问题。薪酬等级是京东在岗位价值评估结果基础上建立起来的一个基本框架，P8对应工作8~12年。当于相应的工作灵活性也越高，

薪酬等级划分的京东考虑要素包括：企业文化、企业员工人数、当于企业员工人数、工作P7对应工作5~8年，京东data-v-3d9236d1>

P6对应工作2~5年，当于薪酬等级划分的工作考虑要素包括：企业文化、企业组织架构。京东等级越多，当于企业所属行业、工作薪酬管理制度和规范要求越明确，它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理等级，但容易使薪酬管理失去控制。企业所属行业、企业发展阶段、但容易导致机械化；等级越少，企业组织架构。

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